以代表「安全感」的船身，及象徵「成長」的船帆，幫助NPO夥伴重新檢視自己與團隊的狀態、理想的樣貌，進而探索與整合團隊的需要。

超過7成社工對計畫感到挫敗，或對工作失望；將近2成的助人者找不到紓壓的解方。陪伴服務使用者的同時，陪伴者需要同等的關注與支持。

人際風險讓我們害怕說出真實想法，衝突的張力讓彼此關係受創。我們可以學習在溝通中理解情緒，讓潛在爭執轉化為有意義的對話。

以榮格的認知和判斷理論為基礎。透過16種人格類型的介紹，讓我們了解自己，也更懂得如何與不同類型夥伴自在的合作。

以「覺察」出發、以「連結」為目的，非暴力溝通讓職場中的對話跳脫輸贏的賽局，幫助彼此更深層的理解。

工作者因專業而被拔擢，卻因為缺乏管理方法而挑戰重重。系列課程涵蓋主管的角色與思維、團隊溝通、與因應跨世代協作的教練式領導。

2022年亞洲公益指數調查中，超過7成NPO組織「很難招募及留住員工」。有限的薪資條件之下，如何激勵員工，始終是領導人的關鍵任務，也是非營利組織的共同課題。